싱가포르,빌드의 무대
2026.08.22 – 08.29 8일
실제 기업의 AI 전환(AX) 과제를 바이브 코딩으로 풀었습니다. 필참은 첫날과 마지막 날뿐이었고, 마지막 날 문제를 낸 기업과 현업 리더 앞에서 돌아가는 아이디어를 보였습니다. 데모와 수료증이 남았습니다.
함께해 주신 분들
연사
피드백 패널
파트너
우리가 있었으면 했던 자리를 직접 만듭니다.
싱가포르의 한인 학생은 1,000명이 넘지만, 학교를 잇는 학생 단체는 사실상 없었습니다. 누군가 먼저 열어 주길 바랐던 문을 이 빌더톤으로 만들었습니다.
지금의 현실
NUS, NTU, SMU의 한인 유학생 (추정)
세 학교를 잇는 학생 단체. 학교마다 한인 학생회는 있지만 행사는 친목 위주였습니다
군 복무로 끊기는 동기부여와 커뮤니티의 연속성
진로를 다루는 자리도, 선배가 끌어주는 멘토십도 약합니다. ‘4–6년 있다 가는 사람’이라 목소리를 내기 어려웠던 1,000명에게, 이 빌더톤은 그 공백을 잇는 첫 시도입니다.
언론에 소개된 이야기
경인일보「‘취업 안되면 만든다’ 스물세살의 바이브 코딩」2026.08.04원문 보기
「세계는 넓고 할 일은 많다」2026.07.05원문 보기2026.09.15 코드프레소의 보도자료가 실린 곳:CNAThe Straits Times
그래서 우리가 만드는 변화
연습 문제에서 실무 문제로
파트너 기업의 지금 AX 과제를 바이브 코딩으로 풉니다. 데모를 넘어 ‘해냈다’는 경험을 남깁니다.
하나의 행사에서 커뮤니티로
빌더톤은 ‘깔때기의 입구’입니다. 여기서 만난 학생, 창업가, 빌더를 커뮤니티로 잇습니다.
혼자에서 함께로
입대 전 첫 성공을 심고 전역 후 다시 잇습니다. 도전하는 학생이 덜 외롭게 동료와 멘토를 만납니다.
전공도, 코딩 실력도 묻지 않았습니다.
참가자의 약 60%가 바이브 코딩이 처음이라, 크래시코스(Day 2)로 출발선을 맞췄습니다.
이런 분을 불렀습니다
- 전공 무관. NUS, NTU, SMU의 모든 한인 학생
- 재학생이 아닌 구직 중인 한인도 왔습니다
- 코딩이 처음이어도 됐습니다. 크래시코스와 수료증이 있었습니다
- 입대 전이거나 전역 후, 다시 도전하고 싶은 분
- 실제 기업의 문제를 직접 풀어보고 싶은 분
참가 조건은 Day 1(8/22 킥오프)과 Day 8(8/29 결과 공유회) 현장 필참 하나였습니다. 그 사이 현장은 Day 5, 7 세션(선택)뿐, Day 3~7 1:1 멘토링은 온라인이 기본이었고 나머지는 팀이 편할 때 빌드했습니다.
준비물은 하나였습니다: AI 코딩 도구 계정. Claude나 ChatGPT의 기본 유료 플랜이면 8일 내내 충분했습니다. 크래시코스는 Codex 기준, 빌드 도구는 자유였습니다.
참가자에게 무엇을 드렸나
이 8일이 남기는 단 하나
실제 기업의 문제를 풀고 그 기업 앞에서 검증받은 경험.
아래의 크래시코스, 멘토링, 수료증, 네트워킹은 온 사람 전원이 이 경험을 갖게 하는 장치였습니다. 스크리닝도 없었고, 개발 경험이 없어도 왔습니다.
개발 경험 없어도 OK
- Codex 기반 입문 크래시코스, 빌드 툴은 자유
- 코드프레소의 바이브 코딩 라이브 빌드 → 따라 하기
실제 기업의 진짜 문제
- 출제가 아니라 ‘의뢰’. 학생은 주니어 컨설턴트로 아픔을 진단해 AI로 재설계합니다
- 파트너사의 지금 AX 문제 + 담당자 피드백
‘성공 체험’
- 생각한 것이 눈앞에서 돌아가는 짜릿함
- 데모로 끝나지 않는 첫 성공 경험
네트워킹
- NUS, NTU, SMU의 또래 한인 빌더와 팀으로 8일을 만듭니다
- Day 5는 현장에서 만든 것을 공유하고, 함께 빌드하고, 트랙을 섞어 교류하는 하루
수료증 2종
- 크래시코스 수료증: 전 시간 참석 시 PDF로
- 완주 수료증: 공유회 발표까지 마치면 실물로
Day 5 현장이 열리는 *SCAPE 2층(#02‑14/15)에 있어요. 지도
인턴십과 어워드
- 테마형 어워드 4부문 10팀: 비욘드 브리프, 비즈니스 포텐셜, 빌더스 초이스, 0→100
- 순위는 없고, 부상은 현금, 널담 바우처 또는 해녀의 부엌 이용권
8일, zero에서 MVP까지
- 2일
- 필참
- 6일
- 선택
현장 4일 중 꼭 비울 날은 Day 1과 8뿐이에요.
최종 아웃풋
공유회에 내는 건 코드가 아니라, 하나의 제안입니다
워크플로우 이해
의뢰 기업의 일하는 방식을 얼마나 읽었는가.
병목 진단 + AI 해법
그 흐름의 어디가 막혔고 AI로 어떻게 푸는지가 여러분의 아이디어입니다.
증명하는 데모
아이디어를 받치는 데모. 완성도보다 설득력.
8일 내내 붙어 있는 일정이 아니에요.
- 필참 2일
- Day 1 오프닝 Day 8 결과 공유회, 싱가포르 현장
- 현장
- Day 5 집중 빌드 Day 7 파이널 리허설, 참여는 선택
- 온라인
- 크래시코스 1:1 멘토링, Day 3~7 매일, 팀이 고른 시간에 (온라인 기본)
- 1:1 멘토링 Day 3~7 매일 열려 있어요
하루하루는 전문가 앞에서 검증받는 무대, 결과 공유회로 가는 정거장입니다. 어디서 내릴지는 당신이 고릅니다.
나머지 여섯 정거장에도 내릴 이유를 두었습니다.
체크인
8일 동안 세 번 여쭤봅니다
중간 체크인
풀 문제를 한 문장으로 고정하고, 막힌 팀은 멘토링으로 잇습니다.
제출 D-1 체크인
내일 마감까지의 위험을 짚고, 막힌 곳에 운영진이 바로 붙습니다.
최종 제출
사전 제출물을 올리고 공유회 무대 운영(발표자, 장비, 동의)도 여기서 받습니다. 낼 것은 Day 7 카드에.
과정이 기록됩니다: 안 써도 불이익은 없어요. 세 번을 채우고 진행을 알려 주면 수상 집계에 가산됩니다. 어디까지 왔는지만 보이면 돼요. 그 기록으로 멘토가 팀을 미리 읽고 들어오고, 전문가 피드백과 주최사의 인턴십 검토에도 참고됩니다.
Day 1, 7, 8 스피커 & 공유 세션
먼저 길을 낸 사람들이 Day 1, 7, 8에 직접 왔습니다. 취업과 창업 사이의 선택, 실무의 AI, 0에서 100까지 필요한 것을 각자의 자리에서 이야기했습니다.
단계마다 다른 멘토가 붙었습니다
아이디어를 빚을 때, 빌드가 막힐 때, 무대에서 팔 때 필요한 사람이 달랐습니다.
멘토 MENTORS
빌드 멘토링
만들 때 돕는 사람들
아직 방향을 바꿀 수 있는 구간의 멘토링입니다. 제품을 만들어 온 창업가, 현업 엔지니어와 병목 하나를 고르고, 버릴 것을 정하고, 그 선택에 근거를 댑니다. ‘나라면 이렇게 했을 수도’를 나누는 대화이고, 막힌 빌드도 그 1:1에서 함께 봅니다.
메인 멘토링 파트너
피치 세일즈 멘토링
팔 때 돕는 사람들
공유회 전날, 빌드를 마치고 증명을 준비하는 자리입니다. AWS의 GTM, 세일즈 시니어 등 제품을 직접 파는 사람들이 함께합니다. 발표와 Q&A에서 ‘어떤 병목을 왜 골랐고, 근거는 무엇이고, 실제로 돌아가는가’가 서는지 점검하고, 전문가의 질문을 미리 받아 봅니다. “담당자가 범용 LLM에 물어서 얻는 답과 뭐가 다르죠?”
멘토 매칭은 이렇게 배정돼요
멘토는 지정하지 않고 운영진이 배정합니다. 기준은 팀과 멘토의 가능 시간이 겹치는 구간이고, 드롭인도 같습니다. 누구를 만나든 멘토는 여러분의 문제를 미리 보고 들어옵니다.
결과물에 피드백을 준 사람들
결과 공유회에서는 순위 대신 피드백을 드렸습니다. 문제를 낸 기업과 산업의 시니어 리더들이 각자의 관점으로 다음 가능성을 제안했고, 출제 기업과 VC 패널이 어워드 수상팀을 지명했습니다. 여덟 분 중 다섯 분은 두 트랙 모두, 저지먼트에는 한정필 교수님, 오토메이션에는 신상길 님과 신동혁 총괄님이 함께했습니다.
함께 만드는 사람들
제로백(Zero100) 커뮤니티의 AXMOS 소속 회사들이 주최했고, 기업 과제는 그중 코드프레소가 냈습니다. SMU, NUS, NTU 한인 학생회가 주관, 운영했고 장소, 마케팅, 멘토링, 굿즈는 후원사들이 맡았습니다.
주최
주관
SMU, NUS, NTU 한인 학생회가 기획하고 운영합니다.
기획과 운영
운영
운영후원
장소
종합 지원
장소
장소마케팅
장소와 굿즈
멘토링
멘토링
굿즈
어워드 부상
어워드 부상ZERO100 AI BUILDERTHON
AXMOS 회사들 주최, 세 학교 한인 학생회 주관.